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目前与主题论述相关议题的回应与关注

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  2013台南市勞工領袖大學 進階班論文簡報 學員:孫中平 報告日期:2013.9.18 目錄 一、論文名稱 二、主題論述 第一節 研究背景 第二節 研究目的 第三節 研究問題 第四節 名詞解釋 三、目前與主題論述相關議題的回應與關注 四、結論 五、對未來建議方向 六、參考書目及附錄 2 一、論文名稱 ? 醫療機構社會企業化之探討以個案醫院為例 3 二、主題論述 ?醫療機構社會企業化,在於思考醫療機 構除醫療獲利外,能投入資源將組織導 向公益社會化,創造出互利與雙贏兼得 的道路。 ?本文主要探討如何於醫療機構,整合內 部資源,建立平台,將醫療與公益社會 化互相結合,創造出醫療廣度與公益社 會化深度,使醫療機構永續經營。 4 第一節、研究背景 ?陳月娥老師課堂「社會企業」的概念。 ?醫療機構需在公益面向,對社會做出回 饋,檢視目前所服務之醫院,在近幾年 似乎有發展出社會企業化的趨勢,其架 構、結構與發展值得探討 。 5 第二節、研究目的 1.探討個案醫院在各類對外活動面,與組 織社會企業化之理論相符。 2.對個案醫院社會企業化建言。 6 第三節、名詞解釋 ?醫療機構:依據醫療法對醫療機構的定 義,系指供醫師執行醫療相關業務之機 構(醫療法,2009 )。 ?林怡君(2006)研究指出社會企業組織 型態及現況可分為:1.工作整合型2.地 方社會發展型3.販售服務發展型4.社員 協力合作型。 7 三、目前與主題論述相關議題的回應與關注-1 ?個案醫院為大台南地區唯一基督教醫院、 設立至今達148年,以醫療、傳道為使命。 ?個案醫院長期經由各項管道,參予社會 公益事項,提供醫療協助與捐助。 ?在關懷與協助弱勢團體於醫療、生活照 顧上,更是不遺餘力積極參予。 8 三、目前與主題論述相關議題的回應與關注-2 ?依林怡君(2006),研究社會企業類型, 個案醫院依類型區分、參予社會公益事 項、醫院組織結構面與執行面向上,散 落分工於各部門,如表一所示: 9 三、目前與主題論述相關議題的回應與關注-3 表一、個案醫院參與社會公益事項表 項 部門 參與公 參與內涵 次 益事項 社會企業 組織類型 1 院牧部 協助豐里教 會宣教關懷 協助玉井地 區原住民教 會經營與拓 展 協助成立台 南市都市原 著民團體設 立與協助經 營管理 地方社區發 展型 2 院牧部 協助都市原 住民團體 地方社區發 展型 10 三、目前與主題論述相關議題的回應與關注-4 3 院牧部 協助原住民 農民團體農 產品展售 癌症病友合 唱團 季節性農產品 社員協力合作 於醫院設 型、販售服務 攤展售 或產品型 組團至教會與 社員協力合作 各病友團體分 型 享並成立手工 藝社團 至各身心障礙 販售服務或產 團體與機構義 品型 診與衛教,提 升生活技能 11 4 公關室 5 牙科 身心障礙牙 科 三、目前與主題論述相關議題的回應與關注-5 6 社區健 康中心 偏遠地區弱 勢家庭探訪 楠西、玉井、 地方社區發展 左鎮、大內、 型 官田弱勢家庭 醫療探訪與協 助居家環境整 理 提供醫療與管 地方社區發展 理資源,協助 型 團體成長 7 社區健 康中心 參與鄰近地 區社區發展 協會 8 總務室 勞工局輔導 身障與弱勢 單親婦女手 工品展售 於醫院無償協 工作整合型、 助展售與推 販售服務或產 廣,提高銷售 品型 額 12 三、目前與主題論述相關議題的回應與關注-6 9 總務室 勞工局輔 導,設置視 障按摩小站 醫療服務專 車 於醫院無償提 工作整合型、 供場地,供視 販售服務或產 障者營業 品型 提供醫院鄰近 販售服務或產 北門至玉井地 品型 區民眾免費醫 療服務專車 提供麻豆地區 地方社區發展 弱勢家庭,中 型 晚餐餐食服務 10 總務室 11 營養組 社區弱勢家 庭餐食服務 13 三、目前與主題論述相關議題的回應與關注-7 12 13 人資室 董事會 身障者就業 新樓合作社 提供身障者適 工作整合型 任職缺 提供低利率借 工作合型 貸 14 三、目前與主題論述相關議題的回應與關注-8 ? 綜觀上表,個案醫院在實務面上,直接 與間接投入投入社會企業運作,但在整 體成效彙整上,面臨以下問題: 1.計畫與資源散落於各部門 2.缺乏資源整合平台 3.缺乏財務規劃與遠景 15 三、目前與主題論述相關議題的回應與關注-9 ?在參與勞工大學進階課程與彙整本報告 同時,個案醫院正進行103年年度策略目 標共識營與預算編列。 ?於共識營提出社會企業概念,建議建立 平台,整合散落於各部門之公益事項。 ?此事項已被接納成為策略目標,該平台 主要由社區醫學部負責建構,功能如下: 16 三、目前與主題論述相關議題的回應與關注-10 ? ? ? ? 以醫療與行政資源,主動回饋與協助社 區內弱勢與需協助之團體,使其成長。 整合各部門有關公益事項計畫與預算, 提報董事會審核。 醫院員工與志工整合與分配。 每季負責召開平台會議,統整與分配各 項資源運用,分析檢討成效持續改善。 17 四、結論 ?醫療機構社會企業化,須逐步朝向系統 性、長期性、以及樂於和非營利組織建 立長期夥伴關係。 ?經由個案整合性平台的實現,提供需協 助的組織在管理面、資訊面以及技術面 所需資源,並鼓勵員工投入平台上志工 活動,協助企業與公益團體共同成長。 18 五、對未來建議方向 平台運作後對未來有以下建議事項: 1.建議個案朝向協助非營利組織,建立商 業模式,獲利後正向循環發展。 2.建議設置獨立基金會,運作與非營利組 織相關活動。 19 六、參考書目 ?林怡君(2006)台灣社會企業發展之研 究,台北 ?王文華(2013)3「創業教我的50件事」, 天下文化,台北 ?醫療法(2009)9,衛生福利部 ?鄭勝分(1997)「社會企業的概念分 析」,政策研究學報第七期;65-107, 高雄 ?Dees, Emerson(2001);張茂芸譯(民 89);陳金貴(2002) 20 個人簡歷 ?姓名:孫中平 ?現職:麻豆新樓醫院總務主任 教育部部定講師 國立台灣體育運動大學兼任講師 財團法人成大研究發展基金會講師 孫易新智圖法專業講師 IPMA國際專案管理師 2003勞工大學結業 21 敬請指導 22

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